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提交会议讨论决定的建议。 【示例】：葛娴 陆宏德 《百岁老人马寅初》：“他以高度负责的态度，把‘节制生育’ 和 ‘控制人口增长’的主张，认真地写成书面发言，作为一项提案交给了大会。”？以下是小编整理的改善提案案例精品五篇，欢迎阅读与收藏。
【篇1】改善提案案例精品
营销工作改善提议
客户像我们一样，每一天要处理很多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清晰，语言简洁，突出沟通的重点，提高交流的效率。目前我们在这方面存在必须的问题，如拜访客户容易犯经验主义错误，很多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发现了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和知识，灵活地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够研究做出改善，不断提高个人和团队工作本事，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，越不容易成交。
【篇2】改善提案案例精品
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
【篇3】改善提案案例精品
一、指导思想
继续贯彻落实党的十x大大精神，在上级工会的领导下，紧紧围绕保教中心工作，服务大局，充分发挥组织、引导、服务教工及教工合法权益的重要作用。以社会主义核心价值体系为引领，深入推进校园文化建设，不断提高师德师风水平;以促进民主管理为重点，深化教代会制度建设，努力为幼儿园教育发展保驾护航;以完善保障工作为着力点，真诚关爱服务教工，切实提升教职工职业幸福感与自豪感;以工会日活动为依托，不断增强工会活力，努力使工会组织成为公平正义的维护者，民主协商的促进者，高尚师德的引领者，和谐校园的构建者。
二、工作目标
1.以提高工会民主管理水平为目标，进一步拓展园务公开途径，切实提高园务公开工作及教代会质量，充分发挥工会的维护与监督职能。
2.以“争做三好教师”为引领，深入宣传并推进校园文化建设，促进教工职业道德素养，调动全员工作自主性，初步形成园所文化特色。
3.以快乐工作幸福生活为宗旨，主动深入一线，关心教职工的工作生活，保障教工的身心健康，营造人文关爱的和谐环境，增强教工凝聚力。
4.以创建教工之家为契机，加强自身建设，深入调研，发挥工会作用，提升工会工作能力。
三、工作任务与措施
(一)健全制度，完善机制，深入推进民主管理工作
1.以《中小学校教职工代表大会工作意见》精神为指导，充分发挥教代会在促进民主管理、民主决策、民主监督中的重要作用，保障广大教工知情权、参与权、表达权与监督权，团结、引领广大教工积极参与民主决策、民主管理与民主监督，促进学校科学发展、和谐发展。
2.在教代会召开之前，在党政领导的关心、支持下，广开言路、广纳良策，多形式、多渠道地广泛倾听教工群众的意见与建议，适时予以积极采纳;教代会召开之时，规范操作程序，增强针对性与实效性，提升信度与效度;教代会召开之后，加强对有关提案的处理、督促与反馈，组织开展优秀提案评选，深入推进教代会提案工作。
3、促进园务公开常态化，进一步丰富园务公开的形式与载体，突出重点进一步拓展园务公开的广度和深度，涉及教工切身利益的重要事项及时公开，教工关心、关注的热点、焦点问题实施公开，增强园务公开的主动性、实时性和有效性，确保教工的知情权、参与权、表达权与监督权，有力推进党风廉政建设、和谐校园建设。
(二)积极引导、凝聚力量，有力促进师德师风建设
1.坚持以制度管理人、服务人、激励人。认真贯彻执行《中小学教师违反职业道德行为处理办法》等规章制度，组织引导教工加强自警、自省、自律，坚持师德是风建设与专业发展并举。
2.结合“争当三好教师”及“第七个师德建设月”活动，加强工会宣传教育工作，积极选树典型，弘扬先进。充分挖掘、及时发现身边的先进人物与事迹，结合教师节表彰、校园网宣传等途径大力弘扬崇高的师德风范，努力营造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛围。
(三)搭建平台、动员全员，有效推进校园文化建设
1、进一步开展落实校园文化的创建工作，引导教工积极参与到校园文化建设中，使幼儿园整个团队朝着共同的目标而努力。
2.深入开展建功立业活动，配合幼儿园组织好各类评优评选工作。继续关心巾帼文明岗的创建活动及文明组室的创建活动，关心教职工生理和心理健康，开展有益于教工身心健康的讲座活动。
3.开展读书活动，营造良好的读书氛围，拓展读书交流活动的形式，提高读书交流活动的有效性及对读书的兴趣爱好。
4.开展岗位练兵活动，通过各种形式的练兵活动，进一步提升我园教师教育教学能力，也能使年轻教师迅速成长起来。
(四)竭诚服务，依法维权，有效提高关爱工作质量
1.认真做好教育局组织的一日捐工作、教职工体检、互助保障等工作;做好送温暖工作，适时地慰问病、困教工，坚持“四必访”(生病住院、婚丧喜事、产妇、重大困难必访)制度。
2、深入一线，结合幼儿园的各类改革和发展，以绩效工资改革推进为动力，加强与党政、群众的双向沟通，充分发挥桥梁纽带作用;拓宽沟通渠道，充分利用各种网络工具，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。
(五)加强学习、深入调研，切实提高工会自身建设
1.引导工会委员增强群众观念、责任意识和创新能力，改进工作作风，健全服务机制，精心创建服务载体，真诚为广大教工服务，提高做好新时期工会工作能力与水平。
2.加强学习，拓宽学习的渠道，积极参加上级部门的培训及学习书本知识，虚心请教有经验的工会组织及个人，拓宽工会建设及工会工作思路。
3.加强工会调查研究。深入教工群众，及时知晓教工群众所思所忧所急，为做好工会工作积累第一手资料，为党政领导科学决策提供基础性依据，提高工会工作针对性和实效性，不断提升群众工作能力与水平。
4.健全完善工会委员集体决策、分工负责、工作例会等制度，严格执行工会工作的各项制度，逐步形成惯例。
5.进一步加强工会经审工作，督促经审委员、会计做好每年的经审报告，并在教代会上向全体教职工进行汇报。
四、月工作安排
九月份
1.工会委员例会，商议制定本学期工会工作计划;
2.开展道德讲堂活动;
3.结合教师节开展“第七个师德建设月活动”。
十月份：
1.筹备“五届四次教代会”;
2.收缴工会费;
3.工会委员开展读书活动。
十一月份：
1.开展道德讲堂活动;
2.开展文明办公室评比活动
十二月份：
1.开展“中国梦我的梦”征文活动
2.举行五届四次教代会
一月份：
1.开展迎新年教职工联欢会
2.慰问退休教职工
3.总结工会工作、做好经审工作。
【篇4】改善提案案例精品
篇一：职工合理化建议范文1
合理化建议管理办法1目的
建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2适用范围
适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责
质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4工作程序
4.1定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a)必须填写建议姓名和日期;
b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;
c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;
d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;
4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审
4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见
共2页第1页
或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。
4.4采纳
4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
4.5奖励
4.5.1提出奖
一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。
4.5.2采纳奖
a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。
b)对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;
c)根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;
d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
【篇5】改善提案案例精品
1
减少搬运浪费，优化生产环境
提案者：成品二车间—叶从梅
协力者：成品二车间—童飞
改善前：
湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。员工操作麻烦且影响生产环境的美观。
改善后：
用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。使得生产现场更整洁。
2
减少搬运浪费，减轻劳动强度
提案者：成品二车间—何作娥
协力者：成品二车间—廖兵
改善前：
80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，减少员工劳动强度。
改善后：
引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。
3
加湿器喷头处改善
提案者：前纺车间—郑青山
改善者：前纺车间—郑青山
改善前：
宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。
改善后：
将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。
4
设备安装挡板并更改切割方法
提案者：成品一车间—成品一团队
改善者：成品一车间—马金亮/章明枝
改善前：
由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。
改善后：
将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。
5
优化餐卡充值方式，提高工作效率
提案者：成品三车间—肖创红
改善者：人资部—王莉/工程技术部—李淼
改善前：
每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。
改善后：
升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。
6
打包机喷飞花严重提案改善
提案者：前纺车间—陈文付
改善者：前纺车间—陈文付
改善前：
打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果
改善后：
将尘笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。
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