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责任书是用来明确责任的文件，在日常生产特别是大型项目生产过程中，责任的明确十分重要。以下是保真教育网小编为大家带来的项目建设目标 3篇，希望能帮助到大家!项目建设目标1
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元;
B、资料员：XXX发放全部进度奖;
C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元;
D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元;
E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元;
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
项目建设目标2
项目建设规划书
湖南省职业教育“十一五”省级重点建设项目建设规划书(修订) 项 目 名 称： 饭店服务与管理专业带头人
项目建设单位： 湖南省工业贸易学校
专业带头人姓名：刘 丹
一、项目建设基础
(一)项目建设现状
1、师德素质
该老师坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持四项基本原则，热爱教育教学工作，事业心、责任心强，遵纪守法。认真贯彻党的教育方针，积极探索职业教育发展规律，不断改进教学方法，促进学生在德智体美等方面全面发展。
该老师始终把学生德育工作放在首位，采用多种途径加快学生职业化发展进程。针对旅游、酒店行业对人才素质的要求，着重强调学生养成教育，同时策划举办各类活动努力提高学生道德品质和综合素质，培养学生良好的学习态度、职业道德、职业意识和职业能力。
该老师为学校的骨干教师之一。在专业教学方面接受任务从不含糊，工作态度积极认真，工作量饱和。在教学中，不断钻研专业知识和现代职业教育教学方法，多次被评为“最受学生欢迎的专业教师”。
该老师自2007年担任饭店服务与管理专业教研室主任以来，一直积极配合教务科、专业科开展各类专业课教研活动。并能及时调整
各专业教学计划，克服学生基础差的缺陷，增强课堂教学效果，在学校的专业教学上起到了“领头羊”的模范带头作用。
2、学历和职称
该老师有符合岗位要求的学历和职称。1996年湖南师范大学全日制大学本科毕业，获得学士学位。同时，已获得高级讲师职称，餐厅服务高级工、餐厅服务考评员等国家职业资格证书。
3、专业水准
该教师自2003年起一直在我校担任旅游管理专业的教学工作，先后担任了《餐饮服务与管理》、《旅游地理》、《导游基础》、《旅游政策法规》等主干专业课程教学和中级餐饮服务员考证培训课程的理论教学和实训指导、导游证培训指导等工作，教学效果好，教学业绩考核年年被评为A等，学生满意率历年都在95%以上。
作为我校饭店管理专业的学科带头人，除了具备丰富系统的业务理论知识，熟悉任教专业技能操作，对任教专业主干课程的课程内容、课程结构和技能体系有较强的把握能力;能准确把握任饭店管理专业的专业培养目标和主干课程的课程目标以及在职业岗位、职业能力培养中的地位、作用和价值，并在我校的专业建设、人才培养方案、校本教材开发等方面起到规划和把关作用。
4、专业教学方法与教研教改水平
该老师在课程教学中注重学生学习能力、应用能力、协作能力和创新能力的培养，改进教学方法，激发学生学习兴趣。在教学方法的研讨中，试验以教师为主导，学生为主体的教学方法，结合课题进行
案例分析法、模拟情景法、角色扮演法等形式进行教学实验，做到把学习的主动权交还给学生。专业技能操作课则强调理论与实践相结合的教学原则，在教学内容安排上实行模块式教学，在授课课时安排上突出实践教学，做到人人都参与动手，亲身实践操作过程。所授课程在每年的教学测评中均名列前茅，2006-2008年，每学期都荣获优秀授课奖，每年都被评为优秀教师。
专业理论知识方面：作为专业负责人，在2006年组织修订了适合我校情况和学生特点的专业教学计划和主干课程教学大纲;主持和组织了专业主干课程的课程体系和课程内容的教学改革，并通过主动学习和调研考察，及时了解、跟踪本专业发展的最新动态和理论前沿。
专业实践能力方面：具备现场导游、餐厅服务方面的实践能力，是双师型教师，指导学生2005-2007年参加长沙市职业学校餐巾折花技能比赛获三等奖两次，2007年现场模拟导游获三等奖。学生专业技能合格率在90%以上，中级职业资格获证率在90%以上。导游证通过率在50%以上。主持和组织了现场模拟导游、餐厅服务、客房服务等多个实训室建设工作。
近几年来坚持撰写论文，并取得一定成绩。2007年发表论文《长沙城市文化形象与创建“中国最佳旅游城市”策划点浅探》在《湖南人文科技学院学报》第7期，2008年撰写论文《旅游职业教育中“双师型”教师组合与“体验型”教学初探》荣获湖南省职教论文三等奖。2005年参与省教育厅课题《湖南现代城市建设与湖湘传统文化共生研究》。2008年作为课题项目负责人之一承接了市级课题《中职学校
模块化教学改革》。2008年主持编写了《餐厅服务与管理》校本教材。
5、应用技术研究推广
该老师经常与现场专家、其他同行切磋交流，通过书报、媒体了解本专业国内外最新发展动态和研究成果，不断吸收新知识、新技术、新标准，更新自己的教学理念，充实自己的教学内容，提高自己的教学水平。近三年来在专业建设方面，加强与企业联系，主持开展与国龙大酒店、新康辉旅行社等单位的校企合作，协商制订了详细的合作计划，实习安排及实训室建设项目规划。
该老师不仅认真完成校内的教学任务，还担任学校实训基地国龙大酒店培训教师，为酒店撰写了前厅部、餐饮部培训教程，取得了良好的社会效益。
6、业务指导能力
该教师除了做好本身的教学工作，还担任我校饭店服务与管理专业的教研工作。在2006年组织修订了适合我校情况和学生特点的专业教学计划和主干课程教学大纲;主持和组织了专业主干课程的课程体系和课程内容的教学改革。坚持按质按量做好对教师的培训工作。 经常与业务合作单位国龙大酒店进行工作交流，对提高学校的专业课程团队的教学能力起到了“领头羊”的作用。
该教师每月定期在学校上公开课，并每月主持召开学校饭店服务与管理专业的教研课改工作。为提高本专业的教学水平起到了积极的推动作用。在教研教学中传、帮、带，认真听年轻老师讲课，并及时评课，提出指导意见。
能及时把握旅游市场动态，鼓励专业教师参加各种职业技能培训和职业资格考试，帮助大多数老师成为双师型教师。
(二)优势与特色
该老师在饭店服务与管理专业教学、教改、教研等方面学识水平较高，善于思考，对本专业教学内容、教学方法、课程设置提出了许多合理化建议。
(三)存在的主要差距
1、需要更多地投入精力到教学科研活动中来，科研水平需要进一步提高。该老师在将来的教学实践中应在现有的基础上，更注重带课题实践及研究，对于学生的寒暑假实习、毕业实习、教师的顶岗实习安排，都要长远规划，科学研究，有针对性的发现和解决一些问题，并把科研成果运用到今后的教学实践中。
2、加强学习，积极撰写学术论文。不断加强自身修养，加强理论学习，将科研成果市场化，同时，能更多的采用以撰写学术论文的方式总结教研成果让更多人分享研究成果。
3、饭店服务与管理专业跨度大、门类多，专业知识结构复杂。要积极配合学校完善人才引进机制，吸引更多“专家型”教师参与专业建设，打造真正的专家型教学团队，更快推进教学及科研的发展。只有更加多的吸引专业人才的加入，学校的专业课程团队才能锦上添花。
4、进一步加强现代化教学工具的使用，更多地将教案、录像在网上公布，实现资源共享。
项目建设目标3
合同编号：
甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)
为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
二、工程工期、质量、安全管理目标
1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
公司要求的形象进度。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
4、工程创优目标：创
5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
三、项目经理部组成及职责
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
1、项目经理的职责：
(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。
2、项目经理的权限
(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。
(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
经公司批准后自主执行。
(5)公司总经理授予的其他权利。
四、风险抵押金
1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
五、项目经营目标及考核办法
1、利润目标
以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。
2、成本目标
本工程项目成本目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含：
(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。
(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;
3、完成利润目标考核
(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。
(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标
(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
4、拓展营业指标
积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表
项目管理目标一览表
2考核办法详见考核评分表
(1)实现工程质量目标：
工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;
评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;
评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;
(2)主合同变更责任成本的调整
依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
七、其他考核
1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;
2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;
3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;
4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚;
5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;
6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;
八、项目财务管理
1、10%的年利率支付资
2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
九、竣工结算审计
1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
十一、合同纠纷处理
本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。
十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
公司：责任人：
法定代表(或委托代表人)签字：(手印)：
年月日年月日