【www.baozhen-education.com--职场】
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。保真教育网站今天为大家精心准备了设计公司经营建议三篇，希望对大家有所帮助!
设计公司经营建议一篇
摘要：设计单位的管理是指设计单位有计划地通过协调合作的方法实现一定目标的活动。管理是社会存在和发展的必要条件，设计单位的管理是本单位生存和发展的必要条件。管理的基本目标是在任何环境和情况下，持久地维持高效、低耗及有效地输出高功能，且具备可以灵敏的自我适应和不断再生的创造能力。
关键词：设计单位；经营管理；经营机制
1设计单位经营机制的转变
工程设计咨询业在国家整个国民经济基础建设事业中起着非常重要的积极作用，它要求从业人员精，技术含量高，知识更新快，社会责任大。在市场经济条件下，工程设计单位经营机制的改革面临新的机遇与挑战。我国的设计单位与国外的工程公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等不仅是名称不同，更重要的是服务的深度和广度不同，经营范围和服务方式与国外有较大的差异，我国入关，国门打开，国内的建设体制习惯做法与国际惯例将逐步融合。随着市场经济的变更，工程设计单位也逐步向科技型企业改制。
在核发事业费阶段，设计单位的经营管理机制实行的完全意义上的计划经济，任务由行政计划下达，经费由行政按人头事业费计划全额核拨，人事按行政机关事业单位统一管理调动。当时国家每年要为设计事业计划列支费用3亿元，所有设计单位靠的是吃国家财政的大锅饭。
在实行自收自支事业单位企业化管理阶段，设计单位的经营管理机制发生了深刻的变化，任务和经费实现了社会化，在人员和收益分配等方面还保留着较浓厚的计划经济事业单位的色彩，但已明显具备了由计划经济向市场经济转变型期的经营特征，其最突出的方面就在于随着国家基础建设投资多元化市场的形成，设计单位吃国家财政大锅饭的局面发生了根本转变，全面实行技术经济承包责任制。到2000年，设计行业有从业人员大约70万，每年实现近300亿元的设计费不再由国家事业费负担，设计行业的生产能力得到了长足发展，70万人300亿元的经费支撑着国家每年数千亿元的基本建设固定投资，随着社会经济发展的日趋市场化，设计单位事业性质经营机制的弊端也日趋显现出来。一方面机制不活，功能单一，传统的经营管理方式，离开了行政保护，已不能与发展的市场相适应。另一方面资质失控，队伍过剩，市场行为不规范的低资质竞争，发育了设计隐形市场，使设计的技术含量降低，更加剧了设计市场的无序竞争，造成了设计质量的可靠性降低。虽然不少设计单位的营业额在提高，但随着技术更新的加快，经费开支的加大，单位效益明显在滑坡，技术进步后劲缺乏。有些单位甚至到了难以为继的境地，技术人员流失严重。因此1999年12月国务院国办发（1999）101号文批转了国家建设部等六部委5关于工程设计体制改革的若干意见6，明确指出改制的目标是将/设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。0至此，历时20年的设计单位体制改革进入了实质性的攻坚阶段。
改企建制就是要使设计单位彻底与计划经济脱钩，激活设计单位的市场经营机制，使之加速朝着社会主义市场经济的方向迈进。为设计单位的经营管理创新发展，提供有力的平台和更为广泛的发展空间。
2项目管理
远在1998年，中国建筑设计协会就把/积极探索建筑设计单位建立以项目管理为中心的管理体制0作为工作要点。近年来，不少设计单位在项目管理体制建设方面进行了许多积极有益的尝试。工程设计单位的经营、质量、信誉、技术和服务都是通过工程项目来体现的。工程项目设计服务的快慢好坏，收益的高低集中反映着设计单位的经营管理水平和企业整体素质，因而确立以项目为中心的设计经营管理机制就显得非常重要。
在对工程项目设计咨询服务的全过程中，项目组织是实现项目生产经营活动最基本的生产组织单元，在项目实施过程中项目组成成为一个阶段性的实体，项目经理或项目负责人应对所服务的项目在进度、质量、收益、开支、分配等方面代表单位对内对外总负责，并应当拥有项目组成人员的择用权。设计单位应围绕工程项目建立健全相应的项目预期的经营目标。项目技术经济承包责任制的实行与国际通行的工程咨询管理惯例也是相符合的，它的实施既有利于工作效率的提高也有利于各方面的工作责任的明确，项目组责、权、利的统一，更有利于充分发挥和调动项目工程技术人员的主观能动性和创造性。确立以项目为中心的设计经营管理机制，实行项目经理为核心的经济技术责任制，必将会给设计单位的生产注入新的活力，也一定会对工程设计咨询业经营管理机制与市场经济的接轨起到积极的推动促进作用。
3质量管理
温家宝提出：/提高建筑工程质量，直接关系人民的利益，是建设系统一项十分重要的任务。做好这项工作，要靠制度保证，靠科学技术，还要靠过硬的队伍。
设计单位是工程建设的灵魂，是新技术、新工艺、新材料应用的载体。没有先进的设计，就没有先进的工程、先进的产品。从工程建设总体角度讲，设计单位的整体水平，反映了国家整体技术水平。
全面质量管理自80年代全面进行以来，对企业的管理起了很大的促进作用。它的内涵体现出一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理目的。
对于设计行业来说，建筑设计所体现的工程质量，是通过设计文件和图纸表达反映出来的，建筑产品不同于一般的工业产品，它是设计人员脑力劳动和体力劳动相结合的产物，设计质量不仅取决于严格执行各类标准，还依赖于技术人员的创造性思维。/人0是设计产品质量的关键。技术人员的能动性起着非常重要的作用，人的能动性在设计产品的质量管理中具有举足轻重的地位。建立质量奖惩制度，提高人员的能动性，使职工能积极的工作，从本质上保证质量体系正常运行，是实现质量管理目标的重要手段。奖优罚劣，是奖惩制度的核心，是增加技术人员能动性的强心剂。
技术人员的教育培训制度是保证设计产品质量的重要因素。提高工作质量和产品质量的关键在于提高人员质量，人员质量在于其综合素质的提高，包括人员的思想政治觉悟、职业道德、业务水平、质量意识等方面。设计单位质量管理是用人的质量来保证工作质量，用工作质量来保证设计产品的质量。建立质量奖惩制度，完善人员教育培训机制是管理中的重中之重。
狠抓质量管理，提高设计质量和技术水平上下功夫，坚持质量第一，不断完善质量保证体系，搞好泉源、全过程的质量管理，坚持经常性的质量教育，硬化质量标准，积极做好技术标准化工作，加强人才培训，提高队伍素质，增加科技含量，不断推出优秀的设计成果，树立精品意识，争创一流设计。
4财务管理
财务管理是一种经济管理活动，它的目标是企业经济活动所希望的结果，制约着财务管理活动的基本特征和发展方向，是企业价值的最大化。为实现财务管理目标，必须做出正确的财务决策，充分考虑财务风险的特征、表现及规避。设计单位的财务管理比较简单，但也具有企业财务管理的基本特征。以企业财务通则和行业财务制度为准则，组织好各项财务活动，加强经济核算，加强成本管理，控制费用支出，监督收入的实现，按项目参与经济预测及经营决策，对成本和费用进行有效的管理和控制。实现财务管理的目标、决策和风险有机统一，建立财务决策支持系统，为设计单位的生存和发展提供有利的软件系统，为以后的发展提供后劲。
参考文献：
[1]金振蓉.科研事业体制改革将提速困〕.光明日报，2003.11.14：（3）
[2]雷翔.走向制度化的城市规划决策四8.北京：中国建筑工业出版社，2003，（6）：43一56
设计公司经营建议二篇
第一，服务，现在什么行业，都讲究服务，服务对于所有的企业来说都是发展的第一步，由于所有的行业一开始赚钱的不是产品，而是服务。
第二，质量，由于做为装饰行业来说质量是很重要的，假如没有过硬的质量那么就留不住客户，对于顾客来说价格高点只要不高的离谱对于他们来说都无所谓但是质量一定要很好才行，由于房屋装修对于一个家庭来说因该是很重要的了，也是很大的一笔支出，而且装修这个东西又是一次型投资，装修一次可能10-20年是不会变的了，所有对于客户来说价格高一点是无所谓的。
第三，设计，没经验
第四，理念，不管是任何一家公司或者是企业，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部门客户会由于我们有很好的理念而愿意到我们公司来装修的，由于有了一个很好的理念的企业一定能在这个行业当中有自己的立足之地。
第五，业务员
第六，治理，一个企业有了严格的治理模式这样才能发展才能强盛，才能得到社会和行业内部的认可只要能得到这样的认可以后我们这个企业才能在这个行业到到真正的发展和壮大。
第七，让所有员工认可公司，为公司努力的工作。
设计公司经营建议三篇
二，提升设计水准，重视原创；加强施工质量，精益求精
三，逐步迈向高端，提升员工眼界
四，注重实地考察，积累设计元素
五，提升服务质量和方式，树立独特的服务口碑
六，加强企业文化的形成和进一步完善
七，进一步打造优秀团队精神，使团队亲人化
八，适当增加业余集体活动，增进彼此感情和团结
九，完善福利和保险，为员工长期发展提供保障，提升积极性
十，营造轻松的工作环境和模式，以及高效务实的工作态度。