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企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。以下是小编整理的企业调查报告(合集5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】企业调查报告
企业调查报告
企业调查报告1
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限企业进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限企业概况
XXxx科技有限企业成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，企业的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
二、企业企业文化的简要介绍
（一） 以品质为基础
企业逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二） 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习 、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、xxxx科技有限企业企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度 不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在企业的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二） 企业员工对企业文化认识不足
很多企业员工认为企业文化，那是企业高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
企业自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动。
同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限企业的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度 的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三） 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如： 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限企业在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
企业调查报告2
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能
力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变
企业调查报告3
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？
为更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，企业的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
二、企业企业文化的简要介绍
（一）以品质为基础
企业逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
（二）以创意为发展
勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXXX科技有限公司企业文化管理问题及其原因
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在企业的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）企业员工对企业文化认识不足
很多企业员工认为企业文化，那是企业高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
企业自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上因为分工不太合理，出现了互相推工作的情况，常常以“很忙”为由来拒绝参加院内的文娱活动，同事之间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，而对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期的了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
企业调查报告4
为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：
一、手套生产企业现状
全镇手套生产企业可以说只有xxxx工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
xxxx工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于20xx年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、发展思路：
用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。
【篇二】企业调查报告
供电企业调查报告_调查报告
学习先进经验促进企业发展
开场白:从历史中学习了解古今，从人中学习了解得失。国家电力公司在全国县级供电企业开展的对等对标工作，通过四大项69项考核指标，将县级供电企业带到了同一起跑线上，为我们进行横向比较和相互借鉴提供了宝贵经验。去年，我们对供电公司、电力局等单位进行了有针对性的检查。
调查的目的和意义
_ _市是县级市，_ _市供电公司由_ _供电分公司主办，所以在行政区划和管理形式上与我局相同。公司是全国一流的县级供电企业，国家公司设立的县级供电企业标杆单位在全国县级供电企业中具有代表性和典型性。_、_ _是我省县级一级供电企业，地理位置相似。因此，选择上述单位作为我们的考察对象已经做了认真的思考和充分的准备。此次考察的目的是向先进单位和标杆单位学习，向兄弟单位学习好的经验和方法，开阔眼界，增长知识，提高认识，转变观念，加强管理，促进发展，争创一流。
基本信息和高级经验
一. _ _调查
1._ _城市供电公司基本情况
在这次调查中，我们走访了_ _供电公司_ _市分公司和_ _市电力公司，重点考察了胶州市供电公司。在调查过程中，我们介绍了公司的领导经验，看了多媒体图片，看了客服中心、供电办公室和相关部门。_ _市供电公司是国有中型(一)企业，总资产7.5亿元。它有19个供电站，有378名雇员和500名农村电工。拥有2 220千伏变电站、5 110千伏变电站和22 35千伏变电站。其主变压器总容量为137.5万KVA，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了以mis系统为代表的配电自动化、调度自动化和管理信息自动化。20年共销售电力13.8亿千瓦时，总线损率6.77%，城市供电可靠性99.92%，农村99.836%，电压合格率97.28%，销售收入6.08亿元，利润1678万元，总劳动生产率11.7万元/人年。
2._ _城市供电公司的先进管理经验和方法
通过我们的认真调查和了解，公司在管理上大胆探索和创新，在努力确保实效上勤奋务实，具体体现在以下四个方面:
(1)就业机制灵活，激励机制强。公司用人的目的是“最大限度地利用人的才能，最大限度地利用人的才能，给做事的人和做事的人提供工作，给做事的人提供工作，充分发挥每个员工的才能”。它为每个员工搭建了一个平台，通过竞争来展示自己的才华。中层管理人员每两年聘用一次，基层员工每年聘用一次。除了人员的双向选择之外，复制和收集人员可以选择和竞争在管辖范围内的就业。在供电站内部设置中，以北关供电站为例:该站有20名员工，包括2个电工组和1个抄表组。电工小组负责设备维护和日常维修。抄表组负责抄表、抄表轮换和用电检查。该所负责99.58公里10kv线路、80.65公里0.4千伏线路和401台配电变压器，负责30个村12000名居民和360家企事业单位的供电服务。20年来的供电量达到了1.1亿千瓦时。从公司到供电站，我们将
(2)电气结构坚固，技术含量高。公司调度完全实现了远程通信、远程测量、远程控制和远程调度的“四遥”管理。公司的所有变电站都有人值守。在公司的调度中心，你可以在不离开家的情况下完成停送电的任务。所有出线均由旁路总线供电，完全满足对等标准中n-1标准的要求。
(3)优质服务有新思路。该公司认为市场经济是服务型经济。有了高质量的服务，就有了市场，只有这样，企业才能获得经济效益。完善服务体系，突出公司的个性化服务，在报告、紧急维修、投诉等各方面都要有章可循。形成全方位服务的局面，把服务放在首位，重点抓好生产、管理、安全、后勤和政治工作。无论公司走向基层，都将实行“一柜”服务，即顾客只需走进一扇门，就能找到一个人来完成一切。同时，它也是全省第一家设立客户代表处、开通95598服务热线、提供24小时服务的县级供电企业。该系统实现了业务拓展的全过程服务和紧急抢修的快速响应机制，及时为客户提供个性化无障碍服务。
(4)企业文化建设有其自身的特点。在企业文化建设中，公司形式多样，方法灵活。为了鼓励员工学习，公司提出:“如果你有智慧，请给企业智慧；如果没有智慧，请学习。如果你不学习，请流汗。如果你不学习或流汗，请离开。”在企业文化建设上，一是组织创新。企业的管理、人事、组织、宣传教育等部门是员工学习和培训的主要组织，并建立了完善的学习体系。
文件。第二是制度创新。建立员工教育培训体系，定期、定点、定人对员工进行有针对性的教育培训，形成自觉行动，让企业和员工有学习压力，建立健全学习体系，将学习体系与考核评价体系、薪酬福利体系和人事组织体系有效衔接，形成科学的学习激励机制。第三，内容创新。企业应在学习过程中倡导跨岗位学习，每个岗位的员工不仅要熟悉本岗位的相关知识，还要对相邻专业及相关专业进行系统学习。学习培训的方式和方法有:集中学习、考试代替培训、按需定向培训。二._调查
(一)、_ _电力局基本情况及其先进经验
1._电力局基本信息
在赣州电业局，我们主要考察和参观了该局机关和党寨供电局。赣州电业局有张掖供电公司负责。公司下设11个部门和办公室，1个多经公司和23个供电站。它有492名注册雇员，包括259名正式雇员和201名农村电工。大专以上学历82名，工程技术人员45名，党员96名。辖区内有97，000个用户(城市用户由张掖供电公司管辖)，20年销售电量13.2亿千瓦时。综合线损率为12.6%，电源可靠率为99.5%，电压合格率为97.4%。该局是国家“双文明单位”和省级“一级供电企业”。
2._电力局的突出方面
(1)标识宣传醒目清晰，企业文化建设氛围浓厚。走进赣州电业局大院，给人一种清新整洁的感觉。广告牌既漂亮又大，简单的口号揭示了一种全新的商业理念和企业文化。如“用电连接，用心连接”，“抛下真诚和微笑，带走满足和赞美”。所有楼层都有类似的品牌。这种品牌一举拥有许多优势，并共同起到宣传作用。S
(2)、部门设置全面、专业管理。该局有11个部门和办事处，与张掖供电公司基本相同。如审计部、市场部、管理部等。运行管理部负责企业基础管理，起草部门、办公室、站年度目标责任书，开展标准化、标准化建设，创一流工作。组织机构设置完善，专业化管理加强，整体格局逐步向精细化管理轨道迈进。
(2)、_ _电业局先进经验
(1)、_ _电力局更突出的是严格规范的管理，真正做到为员工办实事、谋效益。例如，在购买起重机的过程中，全球员工每人筹集了20元，起重机在年底向员工支付了农业改造和外出工作所得的红利。该局成立了恒兴公司，负责全球范围内的变压器安装和线路架设。
(2)县调自动化投入运行，调度管理专业化。电力局成立了电力调度信息中心，管理整体调度、网络和信息传输。全球10kv及以上运行应在调度下达命令后进行，调度信息中心应24小时值班。
(3)用人机制相对完善，管理和考核力度强。它放开了工资标准，真正实现了鼓励先进、推动落后的目标。
学习先进，提升管理，争创一流供电企业
调查的启示和收获:通过研究调查和比较分析，我们与国内标杆单位和一流企业还有很大差距。我们需要从两个方面来看待这个问题:这种差距不仅存在于地理上，还存在于其他方面。然而，我们也有一些共同点。我们都是县级供电企业，都按照行业标准和技术要求工作。为此，我们要结合县情，因地制宜，取长补短。我们应该量体裁衣，以适应我们的需要，并有选择地吸收和学习我们兄弟单位的好经验和方法。我们应该主要从以下几个方面着手:
1、转变观念，解放思想，开拓创新。想法决定出路，行动产生效益。我们应该在管理方面进行创新、突破和改进。创新三种机制:人事机制创新、学习培训机制创新和考核机制创新。谈到创新，有些人认为这是领导人的事。事实上，创新与我们的每个员工都有关系。管理者应该在管理上创新，员工应该在工作上创新。一切有利于企业发展、安全工作和优质服务的新思想、新方法都可以提出来，大胆创新。
2、严格遵守规则，加强执行力度。俗话说，“人应该多照顾一点人，而系统应该照顾一个人。”目前，我们的规章制度与其他单位的规章制度有很大的不同，但仍然存在一些问题，如不遵守命令和不遵守禁令。以现在提交的报告为例:一些电站仍然充耳不闻。我们在扩充报纸设备时仍然没有遵循这个程序。因此，要求各部门、各单位重视并严格执行。
3.建立激励机制促进企业文化建设。我们应该以“创建学习型组织，努力成为知识型员工”为契机，建立一套员工学习和培训的激励机制。对于在地方和省级商业知识竞赛中获奖的员工，我们应该给予一定的物质奖励。只要可行并产生效益，对本单位提出合理的管理和技术建议的员工，我们也要给予一定的奖励。员工应清楚地认识到“学习激发潜能，创新创造活力”，“知识改变命运，学习创造未来”，并促使企业形成“全员创新”的良好氛围
5、在管理考核方面。加强专业管理考核力度，完善责任书，逐步匹配嘉峪关供电公司考核体系，增强实用性和可行性；完善专业化管理体系。明确部门，完善标准化和专业化管理体系，以及各单位和部门的年度考核责任书，创建一流工作。
6.规范数据，推进一流工作。在数据管理方面，我们在20天内建立了数据并存档。现在随着时间的推移，我们需要进一步完善规范。为了查漏补漏，有必要将发布的数据与相关表格结合起来，明确哪些需要增加，哪些需要减少，使数据更加符合管理，更加符合实际，更加便于操作。
结论:近年来，在我局党委和行政的正确领导下，我局在企业稳定、健康、和谐、员工整体素质提高、安全工作健康稳定、售电量同比增长、经济效益稳步增长、优质服务特色鲜明、服务农业成绩突出、企业文化建设等方面取得了显著成效，具有丰富的企业管理和文化积累经验。通过调查，感受是深刻的。我们要充分发挥自身优势，积极学习先进单位的好方法和好经验。细节决定成败。把简单的事情做好并不容易。今年的蓝图已经拟定。只要我们增强责任感，齐心协力，我们就能完成今年的所有任务，取得一流的成绩。
【篇三】企业调查报告
截止到xx年xx月xx日，该公司总资产xx万元，其中货币资金xx万元，应收票据xx万元，预付账款xx万元，存货xx万元，应收账款xx万元，其他应收款xx万元，流动资产合计xx万元，固定资产原值xx万元，在建工程xx万元，无形资产xx万元，长期待摊费用xx万元，负债合计xx万元，其中短期借款xx万元，其他应付账款xx万元，流动负债合计xx万元，长期应付款xx万元，所有者权益xx万元，其中实收资本xx万元，为个人资本金，未分配利润xx元。1-2月实现收入xx万元，主营业务成本xx万元，主营业务税金xx万元，主营业务利润xx万元，其他业务利润xx万元，营业费用xx万元，管理费用xx万元，财务费用xx万元，营业利润xx 1
万元，净利润xx万元。
(1偿债能力分析：资产负债比率xx%，利息保障倍数xx，流动比率为xx%，速动
比率xx%,从以上数据分析，该公司长期偿债能力较强，短期偿债能力较好。
企业贷款调查报告范文
(2盈利能力分析：总资产报酬率为xx%,净资产收益率为xx%,销售利润率为xx%，从
以上数据分析，说明该公司盈利能力一般，资产的收益较好。
(3营运能力分析;总资产周转次数xx，存货周转率为xx%，通过以上数据，该公司总
体营运效益一般，资产经营效益一般，营运能力较好。
该公司3月末财务报表：
截止到xx年xx月xx日，该公司总资产xx万元，其中货币资金xx万元，应收票据xx万元，预付账款xx万元，存货xx万元，应收账款xx万元，其他应收款xx万元，流动资产合计xx万元，固定资产原值xx万元，在建工程xx万元，无形资产xx万元，长期待摊费用xx万元，负债合计xx万元，其中短期借款xx万元，其他应付账款xx万元，流动负债合计xx万元，长期应付款xx万元，所有者权益xx万元，其中实收资本xx万元，为个人资本金，未分配利润xx万元。1-3月实现收入xx万元，主营业务成本xx万元，主营业务税金xx万元，主营业务利润xx万元，其他业务利润xx万元，营业费用xx万元，
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管理费用xx万元，财务费用1xx万元，营业利润xx万元，净利润xx万元。资产负债率xx%,流动比率为xx%,速动比率为
xx%。
四、这次向我社申请借款xx万元，主要是在xx年xx月xx日在我社的借款xx万元于xx年xx月xx日到期，该公司积极准备资金在xx月xx日归还贷款后,导致购买原材料资金不足,特向我社再申请借款xx万元,借款期限一年,到期用营业收入归还。
五、抵押担保情况。
这次在向我社申请贷款xx万元的抵押物为原抵押物：设备价值xx万元，并由xx
和xx公司、xx、xx做全额保证担保。
(1、xx市新鑫煤矿基本情况。
该矿经营地址在xx市xx，负责人：xx，经济类型为集体，注册
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资金xx万元，经营范围：煤矿开采，有效期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，具有安全生产许可证，编号：(川mk安许证字[200xx]5xxb，具有采矿许可证，证号：xx，有效期xx年xx月至xx年xx月，生产规模年产煤3万吨。在xx年xx月1xx日我部xx、xx及信贷科xx三人到该矿实地调查，现有工人xx人，每天产煤近xx吨，生产经营正常，今年预计实现纯利润xx万元。该矿经济类型为集体，实际上为xx私人所有，在xx年用资金xx万元购得开采权，同时投入资金xx万元，已顺利投产，
生产经营正常，具有担保能力。
(2xx有限公司基本情况。
该公司经营地址在xx号，法定代表人：xx，注册资本人民币xx万元，
主要经营超市和家用电器。xx年xx月未，总资产xx万元，其中流动资产xx万元，固定资产xx万元，负债合计xx万元，其中短期借款xx万元为银行贷款，应付账款xx万元，应付票据xx万元，其他应付款xx万元，流动负债xx万元，长期应付款xx万元，所有者权益为xx万元，其中实收资本xx万元，资本公积xx万元，盈余公积xx万元，未分配利润xx万元。1-12月实现收入xx万元，实现利润xx万
企业贷款调查报告范文
元。资产负债率为xx%。该公司财务状况较好，经营正常有担保资格和能力。
(3xx个人情况.
xx现年xx岁,身份证号为xx现居住在xx,现系xx有限公司董事长,从事焦炭生产管理近xx年,具有丰富的从业经验和管
理能力,个人城实、守信，经济条件较好，同时在xx
(3xx个人情况.
xx现年xx岁,身份证号为xx现居住在xx路,现任xx公司董事长xx,具有丰富的从业经验和管理能力,个人城实、守
信，经济条件较好，具有担保能力和资格。
六、风险分析：
(1该公司是一个消耗能源较大的一个公司年产20万吨焦炭产量较小，受到国家
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产业政策的限制，其发展的空间和时间局限性较大。
(2该公司虽然在环境上达到当地环保部门的要求，但对当地的环境还是存在的
影响。
(3该公司在近几年经营情况较好，利润较好，能够按时还本付息。
综合以上所述，该公司在我社开立基本存款账户，现被我部评为a级企业，为保证该公司生产的顺利进行，同意在xx,期限xx年，因该公司在我社入股xx万元都为投资股，按
联社规定利率优惠xx，贷款利率为xx.请上级审批。
调查人：
调查人：
审查人：
【企业贷款调查报告范文二】
企业贷款调查报告范文
企业贷款调查报告
1、基本情况：企业名称、地址、企业性质、注册资本、法人执照、法人代表姓名、性别、年龄、职称、学历、专业年限、诚信程度、领导成员名称、技术人员和员工人数、生产的产品，注册商标。
2、财务状况：
(1资产负债：固定资产分为办公管理类的固定资产，用于生产方面的固定资产，如厂房、设备;流动资产分为原材料、产成品、应收货款、现金(含周转金逐项写清;无形资产包括土地、商标等;递延资产、不能变现的待摊费用、租金、装修费。负债包括银行借款、民间筹资、应付货款分项写清、银行借款写清所属行社、贷款金额、贷款形态、欠息情况。所有者权益，资产负债比率。
(2生产经营状况、生产规模包括设计规模和实际规模、产值、产品的生产与销售周期、产品销售形势和市场的适应前景。成本计算分别计算出生产平均成本和综合平均成本、销售平均价、产品利润、实现税利和纯利润。
3、企业贷款的可行性分析：
企业贷款调查报告范文
(1资产负债分析;
(2生产周期与流动资金分析;
(3现金流量分析;
(4生产与销售分析;
这些项目要采用比较、趋势、指标分析方式进行分析，全面评估分析贷款的风险与否，还款的保证和来源，提出负债性的调查结论、
贷出与否、准贷金额、
4、资信状况：要写清贷款户是否有不良信用记录，打印企业信用报告。
5、贷款用途：要写明贷款户申请贷款的真实用途，并测算其贷款金额需求量是否符合实际。
6、第一还款来源：要预测企业在未来贷款期限内的收入能否用于偿还贷款本息
企业贷款调查报告范文
7、贷款方式：属于保证方式的贷款，写清担保人基本情况与资产负债状态、分析评估担保资格，属于抵押贷款，要写清抵押物的名称，存放具体地点、数量、(房产写明结构座落位置、间数、层数、平方面积写清占地和建筑面积、附简易平面图估价、还款的来源等。
【企业贷款调查报告范文三】
最新企业贷款调查报告范本
关于对xx公司流动资金贷款的考察报告
(示范格式
一、企业基本情况
(一企业概况企业性质、法定地址、注册资金、成立时间、经营范围、职工人数等。经营情况：企业规模、主导产品的产销情况、市场占有率、在同行业中的地位和发展前景等。行业情况：行业成本结构、行业的经济周期性、行业赢利性、国家政策等。
管理情况：企业组织形式、管理体制、法人代表及财务负责人情
企业贷款调查报告范文
况、财务制度以及关联企业经营情况等。
(二企业财务状况
上年末及报告期财务状况表
单位：万元
项目上年末报告期
数据数据较年初
一、资产总额
(一流动资产总额
占资产总额的比例
1.货币资金
2.应收账款
企业贷款调查报告范文
3.应收票据
4.预付账款
5.其他应收款
6.存货
(二长期投资
(三固定资产总额
1.固定资产净值
累计折旧
2.在建工程
(四无形资产
(五递延资产
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二、负债总额
(一流动负债
占负债总额的比例
1.短期借款
2.应付账款
3.应付票据
4.预收账款
5.其他应付款
(二长期负债
其中：长期借款
三、所有者权益
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(一实收资本
(二资本公积
(三盈余公积
(四未分配利润
四、销售收入
五、利润总额
六、偿债能力指标
(一资产负债率%
(二流动比率%
(三速动比率%
(四利息保障倍数
企业贷款调查报告范文
七、营运能力指标
(一总资产周转率
(二流动资产周转率
(三存货周转率
(四应收账款周转率
八、盈利能力指标
(一总资产报酬率
(二销售利润率
(三净资产收益率
九、现金净流量
(一经营性现金净流量
企业贷款调查报告范文
(二投资性现金净流量
(三筹资性现金净流量
企业资产情况：总额、构成、与上年末的比较、以及重要数据分析(重点分析应收账款和其他应收款账龄、长期投资、固定资产、存货等，变动较大的，需说明原因。
企业负债情况：总额、构成、与上年末的比较、或有负债以及重要数据分析(重点分析短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款、长期负债等，变动较大的，需说明原因。净资产分析：总额、构成、与上年末的比较，变动较大的，需说明原因。
(三企业资信情况包括在信用社的开户情况、信用等级、授信总额、目前实际占用授信额及信用种类、占用形态(四级、五级分类，结欠利息情况。
银行信贷咨询系统查询情况(包括借款人负债，贷款卡，借款人概况，借款人大事和担保查询，对不良记录要有情况说明，有关数据与银行信贷咨询系统查询不一致的要提供有效证明。
企业贷款调查报告范文
xx在各家金融机构的信用情况
单位：万元
名称短期贷款长期贷款银行承兑贴现合计余额占比%工行农行建行中行
农信社其他合计
(四近期重大事项包括企业改制、法人代表变动、逃废债务、涉及诉讼等重大事项。
企业贷款调查报告范文
二、申请贷款情况
(一本次申请贷款的背景xx
(二担保情况保证人重点分析基本情况、财务状况、银行借款、对外担保情况。抵(质押情况：抵(质押物名称、评估价值、评估单位、是否存在高估、抵(质押率、抵(质押变现能力、是否办理足额保险、其他情况等。
(三市场分析xx
三、综合效益
该笔贷款对信用社资产、负债、中间业务所产生的经济效益(其中：存款要分析上年度和本年度的月均存款以及近3个月月末存款余额等。
四、考察意见。
通过以上分析，明确对贷款贷与不贷、贷多贷少、期限长短、利率高低、担保方式的意见或限制性条款。
企业贷款调查报告范文
考察人签名
年月日
【企业贷款调查报告范文四】
一、基本情况1、企业名称：2、成立时间：3、注册地址：4、企业职工人数：5、注册资本：6、主营业务范围：
企业股权结构：单位：万元股东名称合计
公司，是一家主要的公司。目前公司的主要客户有企业。公司现有专业技术人员名，市场遍布，公司
公司销售情况，年实现销售收入万元，净利润万元。年实现销售收入万元，净利润
原投资额
企业贷款调查报告范文
占比
变更后投资额占比
万元。年实现销售收入万元，净利润万元。企业经营情况盈利能力。
二、经营者素质及股东背景
1、法定代表人
2、法定代表人、主要股东存在赌博、吸毒、嫖娼等违法
不良记录。
3、法定代表人、主要股东的个人信用记录情况好。
三、财务状况
(一经营情况调查
企业贷款调查报告范文
销售利润情况：
xx.12
销售总额
销售利润
净利润
偿债指标情况：
xx.12
资产负债率
流动比率
速动比率
xx.12xx.12xx.12xx.12销售净利润率
企业贷款调查报告范文
截止年末，公司总资产万元，负债万元，
负债率，流动比率和速动比率分别为和，显示公司短期偿债能力。
1、资产负债情况
(1货币资金万元。
(2应收票据万元，主要包括应收公司万元，
公司万元
(3应收账款万元，包括应收的账款，其中
主要应收款万元，万元，万元，万元，万元，万元等的账款。
(4存货万元，主要是原材料、自制半成品和库存商品。
(5固定资产万元，主要是厂房、设备、车辆和办公
企业贷款调查报告范文
用品。
(6短期借款万元，其中贷款万元，占
比%;农行流动资金贷款万元，占比%。
(7应付账款万元，主要包括应付万元，万
元万元，，其余企业均是应付账款在10万元以内。
2、权益情况
企业所有者权益万元，其中包括实收资本万元，盈余
公积万元，未分配利润万元。
3、损益情况
年，企业实现销售收入万元，比年略有下降，
原因是年产品原材料价格上涨迅猛，公司部分产品成本大
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幅超出预计。所以，下半年，公司调整了产品结构，果断地减少
了部分产品的生产。
利润总额万元，销售利润率，企业保持了较强的盈
利能力。但是相比上年的销售净利润率有所下降，原因是年食品和化工原材料价格上涨较快，平均估计涨幅在20%-30%左右，公司产品的价格却无法同步上涨，造成公司盈利能力有所
下降。
(二企业第一还款来源的分析
企业年度销售收入万元，借款期限内预计的销售收入
可以达到万元左右。
四、贷款要素及用途说明
1、贷款金额万元整。
企业贷款调查报告范文
2、借款期限12个月，还款方式按季等本归还本金，按月支
付利息。
3、贷款用途：企业向申请万元，贷款主要用于流动
资金周转。企业作为一家的公司，其供货对象主要是国内
的一些。资金的结算方式通常是2-3个月结算一次。同时企业为了保持和扩大已有(本站推荐haoWorD的市场份额，需要不断地开发和增加新
产品，。公司预计年实现销售收入万元，公司现在的销售对象均为，例如年月，公司和公司达成了合作意向，将有望成为。但是，由于产品的收款期
较长，一般为2-3个月，公司从采购到生产成品需要2-3个月
左右，企业所需流动资金比往年大幅提高。根据产品成本占比测算，总需要采购原材料资金约万元，按年周转2次测算，需要万元，另外，需要管理费用和营业费用万元。总流
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动资金需求约万元，企业计划以自有资金投入万元，申请我小企业贷款万元。
4、还款来源：
本贷款第一还款来源是企业自身销售收入和利润。
公司经过的发展，已经集聚了优质的人力资
源和市场客户资源，将在年取得更大的发展。公司经过充分的市场调研，决定，集中优势为大中型客户配套生产，以进一步规避市场风险，并提升企业产品自身的地位和品质。各地的经销队伍已经对年的销售客户基本确定，销售目标已经制定并报董事会。公司预计年销售收入可以达到万元，比上年万元增加%。年目标客户中：等。由于，市场反映良好，合作方均有意向不断扩大和公司的合作。通过筛选客户，公司将逐步提升产品的价格和毛利，公司预计年利润总额可以达到万元，销售利润率%，还款能力较强。
五、融资及信誉情况
1、企业目前银行借款万元，其中贷款万元，
企业贷款调查报告范文
万元。
2、企业信用记录情况正常。
借款人贷款卡记录没有不良记录;
借款人股东或法定代表人(即企业实际控制人信用记录没有不良记录;
借款人工商信息没有不良记录。
3、企业已在行开立基本户，日均存款万元左右，销售归行资金万元，归行率%。
六、总体评价和调查意见
1、企业总体经营正常，业务收入稳定，信誉状况良好。
2、拟同意贷款，贷款金额万元，期限个月，还款方式为本金、利息，由我公司提供保证担保。请审查。
企业贷款调查报告范文
调查人对上述报告的真实性负责。
调查人1签名：
调查人2签名：
年月日
【篇四】企业调查报告
一、企业基本情况
企业名称、成立时间、地址、注册资本、实收资本、经营范围、企业性质、法人、股东数、员工人数(其中技术职称多少人)、组织架构、管理模式、是否为龙头企业(市、省级)，取证情况(QS、ISO9001、ISO14000、HACCP等)、商标、企业荣誉
二、生产情况
设备情况、技术先进情况、日(月)生产量、月用水电情况、单位产品成本、产品研发能力(是否拥有专利、科研机构)、库存量
三、企业销售情况
主打产品、产品类型、品种、销售价格、销售模式及渠道、销往地区、月(年)销售额、是否有淡旺季(具体是几月)、产品的竞争力、市场占有率、毛利率
四、财务情况
上年度的财务指标(现金或银行存款、流动资产、存贷、应收账款、固定资产净值、应付账款、短期借款情况(银行或个人)等指标
五、贷款原因、还款来源及还款计划
六、抵押物情况
抵押物地理位置、占地面积、市场价值、税后评估价值、可抵押价值等
七、调查分析
1、企业基本面分析，包括银行征信 2、企业生产情况分析 3、企业销售情况分析 4、企业财务指标分析
1)、短期偿债能力指标及分析 ：①流动比率 ②速动比率
2)长期偿债能力及分析
①资产负债率 ②所有者权力 ③产权比率 ④利息保障倍数
3)、营运能力指标及分析
①存货周转率 ②应收账款周转率
4)、盈利能力指标及分析
①销售利润率 ②成本费用利润率
5、抵押物及反担保情况分析
6、风险点和控制点
八、结论
第2篇:浙江民营科技企业调查报告
浙江是民营经济大省。20xx年，全省个体工商户万户，私营企业 万户，从业人员680万人，工业总产值近7000亿元，商贸、餐饮、运输等服务业营业收人约6000亿元;在规模以上工业企业中，民营企业产值比重超过 70写。长期以来，浙江民营企业主要集中在传统产业领域中技术比较简单、产品易于模仿、资金门槛较低的行业，“低、小、散”等问题比较突出。近几年来随着企业资本积累和技术积累的完成，相当一批浙江民营企业在经营规模迅速扩张的同时，通过制度创新和技术创新实现了从一般工商企业向集人才技术优势与体制优势于一体的科技型企业的跨越。这些企业是如何转化成为科技型企业的?文化程度不高的经营者是如何推动企业向科技型企业转化的?目前这些企业的发展趋势如何，存在什么样的问题，需要什么样的政策支持?这都是本文调查所要回答的问题。
一、浙江民营科技企业基本情况与特点
20xx年以前，浙江对民营科技企业从未进行过完整的统计，一般估计在3000家左右。20xx年7月，省委、省政府召开全省民营科技企业大会，会前科技部门作了快速普查，按照 “技术开发费用占销售收人比例3%左右，科技人员占职工总数比例20%左右，专利产品和市级以上新产品销售收人占销售总额比例 50%左右”等标准，20xx年末全省民营科技企业10366家，技工贸总收人3908亿元。其中省级以上高新技术企业800多家，市县级高新技术企业700 多家，电子信息、生物医药、新材料等高新技术领域的中小企业约2500多家，传统产业领域的科技型企业约6000多家。20xx年3月，为了全面了解和掌握浙江民营科技企业的发展状况，省科技部门在全省10 3“家民营科技企业中作了一次大规模的抽样调查。本次调查共发出调查问卷10000份，回收3417份，其中有效问卷3225份。从抽样调查看，浙江民营科技企业主要有六大特点。
1.企业发展比较快。3225户企业中，超过70%是在近10年里发展起来的，技工贸总收人约占全部企业的45%。其中近43%是在近5年里发展起来的，技工贸总收人约占全部企业的24% (见表1)。考虑到10年前浙江传统产业中科技型企业不多和高新技术产业中民营企业数量不多的实际，结合其他资料推算，1992年浙江民营科技企业约500户。也就是说，在近 10 中，浙江民营科技企业数量增长了20多倍，技工贸总收人增长了近30倍。
总体上看，浙江民营科技企业尚处在发展之中，与国家科技部的标准相比尚有一定的差距。但如果在样本企业中剔除1039户科技投人比较少的企业，则其余68%的企业 (2 186户)技术开发费占销售收人比例为 %，科技人员占职工总数比例超过 16%，劳动生产率为 35万元/人，基本符合科技型企业的标准。以此推算，20xx年浙江省基本符合标准的民营科技型企业约7000户，技工贸总收人约3400亿元。
二、浙江民营科技企业的发展轨迹
对于浙江民营科技企业的发展，目前理论界和实际部门比较一致的观点是源于 “四个一批”，即依靠科技转化一批，科技人员领办创办一批，科研院所转制一批，一般民营企业投资创办一批。其中，最具浙江特色和普遍意义的是依靠科技转化一批，即传统产业领域的民营企业通过科技创新和技术进步转化为科技型企业，其数量约占民营科技企业的四分之三。笔者发现，大部分浙江民营科技企业都经历了四个阶段。
1.资本原始积累。传统产业领域的民营科技企业早期大多是农民创办的乡镇企业，在20世纪80年代初成立，起步资金一般为数千元或数万元，厂房设备简陋，工人素质低下，经营者文化程度不高，主要依靠低成本、低价格和经营机制灵活的优势以及短缺经济条件下旺盛的市场需求获得生存和发展。经过十来年的沉浮，尽管相当一批企业的资金规模增长了100 多倍，达到数百万元，但仍然没有足够的经济实力考虑技术进步问题。1996年，浙江乡及乡以上小型工业企业的平均销售规模 500万元左右，平均销售利税率为%，平均销售利润率为 %。即使将所有利润都用于科技开发，年销售收人 500 万元的企业每年也不过 5万元左右，杯水车薪，根本形不成有效的科技投人。因此，在20世纪80 年代初到90 年代初的十来年时间里，浙江大部分民营企业主要是解决资金积累和规模扩张问题，只有少部分基本完成资本积累、年销售收人在2000万元以上、有能力每年拿出20万元~30 万元科技经费的企业在进行有限的技术 创新活动。
2.技术原始积累。从理论上讲，企业的技术积累贯穿于企业生产经营活动的始末。浙江民营企业技术积累的特点是，在起步阶段其生产技术主要来自于附近同类企业的 “自然扩散”，即源于地缘、人缘、亲缘的零成本技术扩散;在成长阶段其技术进步主要源于国有企业、科研机构、大专院校的“体制性扩散”，最普遍的形式是 “三个一”，即聘请一个工程师 (包括技术工人)，引进一个产品，购买一项技术。少数先行一步的企业在 “三个一”的基础上与科研机构、大专院校开展了多种形式的产学研合作。由于这些先行者迅速拉开了与其他民营企业的技术差距，其利润增量和速度增量所产生的巨大示范效应引致许多民营企业纷纷效仿。相关调查显示，浙江的民营科技企业在其成长过程中大都经历了 “三个一”和产学研合作。到20世纪90年代中期，浙江民营企业中的骨干企业大多完成了技术的原始积累，企业生产技术水平和工艺装备水平接近同类国有企业，少数超过国有企业。
3.大规模设备更新和技术人才引进。资金积累和技术积累的基本完成，使浙江民营企业在整体上跃上了一个新台阶。19xx年，绍兴地区的纺织企业率先从国外大量引进先进设备，短短几年就引进设备3万多台，一些企业的进口设备达千台之多，绍兴轻纺业迅速崛起。其他地区及其他行业的企业纷纷效仿。据不完全统计，19xx一20xx年，浙江民营企业用于设备更新的投人近 3000 亿元。装备水平的迅速提高，使浙江的民营企业在纺织、服装、化纤、皮革、塑料、普通机械、电器机械等行业取得了明显的技术优势。与此同时，浙江民营企业开始大规模引进技术和人才。20xx年，浙江民营企业吸纳了3万多项国内科技项目，居全国第一;引进的各类科技人员超过 5万人。
4.广泛开展技术创新。大规模的设备更新和技术人才引进，为浙江民营企业进行技术创新创造了必要的条件。一批走在前面的民营企业在 20世纪90年代后期着手建立企业研发机构，全省则在20xx年以后形成加速态势。目前，全省2000多家民营企业建立了研发机构，其中省级以上 372家;40 多家民营企业建立了企业博士后流动站或工作站，一些企业还在北京、上海甚至国外建立了研发机构;5000多家民营企业与全国500 多家科研机构、大专院校建立了密切的技术合作关系。企业研发机构的建立以及产学研合作的深人，极大地提高了民营企业的技术创新能力。20xx年，浙江民营企业及其科技人员开发省级以上新产品3300多项，专利申请量1万多件，授权量7500多件。
上述四个阶段是浙江民营科技企业发展的一般过程，时间跨度大约为 10年~20年。具体到某个企业，其发展的时间跨度可能只有 5年~7年，或其资金积累与技术积累同步完成，或技术创新在先，设备更新在后。总的情况是，浙江民营企业经过资金积累、技术积累、大规模设备更新以及技术人才引进三个阶段的发展，在第四阶段开始呈现出科技型企业的基本特征，其中一小部分企业 (约占民营工业企业总数的6%)转化为科技型企业，极少数企业 (约占民营工业企业总数的1%)进一步提升为高新技术企业。
第3篇:关于XX公司调查报告
一、调查过程
1.调查目标
市场调查报告，就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式，反映市场调查内容及工作过程，并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现，其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告，能给企业的市场经营活动提供有效的导向作用，能为企业的决策提供客观依据。
2.调查意义
市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少，可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告;按调查对象的不同，有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告;按表述手法的不同，可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。
与普通调查报告相比，市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征，但它比普通调查报告在内容上更为集中，也更具专门性。
1、针对性。市场调查报告是决策机关决策的重要依据之一，必须有的放矢。
2、真实性。市场调查报告必须从实际出发，通过对真实材料的客观分析，才能得出正确的结论。
3、典型性。主要表现为两点：一是对调查得来的材料进行科学分析，找出反映市场变化的内在规律。二是报告的结论要准确可靠。
4、时效性。市场调查报告要及时、迅速、准确地反映、回答现实经济生活中出现的新情况、新问题，突出“快”、“新”二字。
二、调查对象现状
渝中区创世配饰商行是一家大型私营企业，是集矿山开采.经贸出口、石材加工于一体的综合型石材企业。公司主要生产经营：黄金木纹砂岩(可磨光)荒料，米黄荒料 公司在上海从事建材销售10余年，行业经验丰富，产品资源丰富。现刚进入重庆市场。公司以提供优质的产品为服务宗旨，通过建立强大的销售团队，成为重庆市场建材行业的产品提供中心，为客户节省成本，提供便利的条件。成为拥有重庆建材最快速的产品信息，最完善的资源后备，最强大的销售团队而努力。
【篇五】企业调查报告
外贸企业调查报告
外贸企业调查报告
业步入社会的我们了解企业就业市场趋势，是非常有必要的。特别是对于我们外语专业的，从事外贸方向相对比较的多，因此，我们本专业学生应该了解外贸企业对人才的需求状况，以便为今后的就业做准备。宁波教育学院高职学院特此组织了这次极有意义的外企调研活动。
三、调查方法
本调查主要采用相关部门抽样调查形式的问卷调查，结合个别企业、个别公司负责人个案访谈完成。问卷发放时间为3月13日至3月15日。实际发放问卷30份，收回30份，问卷有效率93%。四、调查范围对象的基本情况
我们组成员经过对宁波市30多家企业的调查问卷反馈情况得出：各家外贸企业的主要出口市场在欧洲与美洲，各占市场比率40%与23%；其次是东南亚与非洲，各占15%与7.5%。宁波市外贸企业主要出口产品为纺织服装，占出口产品的25%；其次是家具产品，占19%；还有的就是化工产品和机电产品，各占12%。五、调查数据展示及结果分析
（一）宁波是我国重要的港口城市，进出口贸易发达。经过调研，宁波主要的出口产品为纺织服装占25%，其次是家具产品，机电，化工，钢铁产品，
分别占19%、12%、12%、6%。也有少部分企业出口农产品以及有色金属所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出宁波的外
贸企业是以出口纺织服装等轻工业产品为主的，掺杂少许。农副产品和第三产业的产品的企业。在我组所调研的企业中，出口市场以欧洲，美洲，东南亚地区为主。
欧美市场是宁波外贸企业主要的出口方向。欧元贬值、金融危机导致欧美市场萧条，势必影响我国产品出口。但是，经过一段时间的发展，全球经济初步复苏。所以，宁波48%的企业预计企业xx年全年出口额将超过xx年，4%的企业预计持平，48%的企业预计下降。（二）接着我们
小组对影响企业发展的不利因素作了调查。主要有以下几点：人民币升值，劳动力价格提高，原材料、能源涨价，地价或租金上涨，出口退税政策调整，物流运费提高，市场准入认证费用等。如下图所示：
分析企业发展的状况，25%的企业对未来一段时间出口前景预期抱持平态度，12.5%
的企业抱乐观的态度，62.5%的企业抱不乐观的态度。虽然如此，各家经营者还是纷纷制定出相关的发展目标，以应对危机，渡过难关。其中29%的企业决定开拓新兴市场；16%的企业决定扩大内销；也有16%的企业决定调整生产规模；还有16%的企业决定加大研发力度、产品升级和品牌建设；13%的企业决定多方面缩减成本；10%的企业打算降低价格，维持市场份额。
（三）通过分析了解企业发展状况，我们也调查到了企业招聘人才的一些相关要求，作为一名英语专业的大三即将毕业的学生，努力
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