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大败局是由吴晓波创作的一部优秀的作品。不知道你们看过没有呢?接下来小编给你们带来《大败局》读后感，供大家参考，希望对你们有帮助。
《大败局》读后感【一】
书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。
创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。
其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。
要学会独立思考，要对一些事情说NO。当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。
《大败局》读后感【二】
一个人什么都不懂满嘴乱扯，太可怕，这就是宋鸿兵。一个人什么都懂还满嘴乱扯更可怕，这就是郎咸平。而吴晓波不像前两位“网红”，嘴炮功夫了得，他的书多是案例、史实，参杂少量评论。大学时初读他的《激动三十年》久久不能平息。中国现代企业史随时间不长，却也曲折宏大。近期读了《大败局》、《大败局II》读出了武侠小说的味，高手过招，场面最是荡气回肠，手眼最是欲壑难填，成也萧何，败也萧何。
从改革开放到现在不到四十年的时间里，中国也出现了很多名噪一时的企业，甚至有一些在国际上也有相当的知名度。而这些企业中的佼佼者大部分淹没在短短四十年的中国现在企业史中。秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三珠，太阳神，德隆，健力宝先后从地底跃上神坛，又迅速从神坛跌至地底。每一次的失败都让企业环境或者资本市场震动不已，其原因各有异同，吴晓波总结了三点：1、普遍缺乏道德观和人文关怀。2、对规则和秩序缺乏必要的尊重。3、缺乏职业精神。吴晓波没骂这些企业家，而是致以崇高的敬意。他们的失败是后来企业成长的养料，他们利用市场与规则的空白迅速发家，又因为市场或企业的不完善迅速衰落。
我对书中“三株”的案例印象比较深刻。“三株”红火的时候正是我读小学的时候。记得那时候放学路上到处有人发送“三株”的传单，一些销售人员还会上门发送。传单做成类似报纸的形式，众多老年人在报纸上现身说法，记载着无数药到病除的案例。当时天天在学校接受科学知识的教育，对传单上的“故事”并不相信。但对当时信息封闭，知识文化欠缺，病痛缠身的老年人来说，这种宣传无疑是效果显著的。小学同学的父亲当时辞去厂里的工作，下海加盟当时另一个保健品“红桃K”，赚的盆满钵盈。用雷军的话说就是“站在风口，猪都会飞”。
三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等恒业的企业所效仿和放大，它的某些幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家的潜意识中。三株曾经无数次地发下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，他自己的“寿命”却不过短短的六七年。
一家年销售额高达80亿的公司，拥有十五万员工的庞大企业尽然崩塌的这么迅速，且听不到一声惋惜和同情。“这个企业怎会如此脆弱?”吴晓波在书中提出这样的问题。是什么在支撑三株这个企业，我想是那些传单和销售人员。至于产品，恐怕只是一瓶糖水而已。企业的第一桶金多半都是肮脏的。可是很多企业在拿到这样的第一桶金后不思进取，继续想靠肮脏的手段拿到第二桶金、第三桶金。投机式的发展迟早会付出代价的。只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不可能把把赢。
现如今的中国企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性，即使满嘴跑火车靠忽悠运作资本的乐视，也跟上当下流行的“生态”、“互联网+”。 段永平的步步高，现在越发野蛮地生长，现在步步高vivo手机已经在中国的市场份额中占领很高的部分。段永平惯用的手段是"敢为人后，后中争先"邓市场培育完成，然后强势抢夺，这样的战术在步步高学习机，手机等产品中都得到了很好的发挥。开创新的商业模式主打线上销售，以“质好价低”为标准，多元化为战略的小米继续站在风口浪尖。
产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，书中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，逐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本游戏里。无论成功还是失败，也仅仅只有不到四十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。在纷繁复杂的现在企业竞争中希望能看到更多有道德、有专注、有情怀的好企业，期待吴晓波先生在年老后回味这段历史，出版《大胜局》。
《大败局》读后感【三】
初读《大败局》的时候我还在念小学，书名如此触目惊心耸人听闻，不免引起我的好奇心，我从父亲的书柜上取下一探究竟，而一翻开我便仿佛踏入了一个全新的世界，欲罢不能地读完，酣畅淋漓，扼腕叹息，一个懵懂的孩子刹那间置身在充满了机遇、危险、暴富、恐惧、激进、厮杀的商业社会，久久不能平静，或者说再也无法回到翻开前的状态。
对我而言，那是一个关于商业的启蒙，亦是一个全新的视角，在此之后，电视上的商业广告，路边正在衰落的保健品小店，蜂拥而出的计算机门面，隐藏在书店背后的盗版光碟店，还有热炒的标王和铺天盖地的广告轰炸，都重新被赋予了一种新的意义，清晰而透彻，如烟花般璀璨又悲壮。
后来读《大败局Ⅱ》时已是在中学，新的失败案例上升到了一个更大的格局和政商纠缠，更复杂的资本游戏。《大败局Ⅱ》显然不如前作惊世骇俗，但其中的暗涌和关于改革中的政商解读，依然藏在吴晓波的春秋笔法之后，开篇《健力宝》的案例和李经纬仰天长叹的悲情定格，伴随着我喝了十年的健力宝渐渐消逝，但彼时我还未能细细体味其中的线索与博弈。
我读了很多遍《大败局》，不过正如看史书一般，看时只是当成故事，小时候并未细细思索，但其中的魔力和故事背后的深刻总是吸引我反复再读。当我追溯自己的成长史时，我很欣慰地发现，大败局赐予我的，不仅仅是关于商业、关于中国政商的启蒙，更是用“大·败·局”三个痛彻心扉又掷地有声的字，印刻在我的内心里，让我不知不觉从小学起成为了一个“失败学”的研究者，而真正在复盘和反思中成为了一个“失败学家”。这可能是大败局给我最大的财富。
即使后来吴晓波从三十年的改革开发写到上下两千年的经济变革，我还是固执地觉得，《大败局》MBA式教案的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品。
《大败局Ⅰ》的案例，大多数是一场狂热、激进的燃烧殆尽。保健品行业占据大半，是这个行业先天卑劣基因的必然结果;草莽创业者迷信广告、针对广大群众无下限的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。