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讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿,以下是本站分享的动员会讲话稿范文,希望能帮助到大家!

  动员会讲话稿

  尊敬的各位领导,各位同仁大家下午好:

  很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。我发言的题目是《保持优势,再创奇迹》。

  商界竞争如争霸,物竞天择浪淘沙。20**年对于我公司而言是至关重要的一年,国际广场建设紧锣密鼓地进行,公司上下干部员工全力配合,做市调、抓服务、抢货源、争销售,尽我们一切可能的力量,共同面对竞争。在如此严峻的经营环境和竞争环境下,我们营运一部一直以稳健的步伐行进在发展的道路上,我们的工作核心是围绕提升业绩,始终保持对金鹰的高占比优势,全力打压、全面紧逼、一着不让,继续保持优势、创造优势、扩大优势!三季度是承上启下的一个重要时段,针对市场淡季、节假日少的特点,如何让经营管理高效运作显得尤为重要,对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法:

  一、一着不让、抢抓货源

  巧妇难为无米之炊,货源是实现销售业绩的根本。一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、倡导消费的特点,这就要求我们在货源组织上,始终把握着四个原则:“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”,特别是进销品牌和一些要货难的品牌,绝不允许任何大类、任何品牌因为货品不足影响销售。货源组织上要做到二问:问销售、问库存,三勤:勤督促、勤检查,勤分析。同时突出一个抢字,要和金鹰抢货源,独有品牌要抢,共有品牌更要抢,要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供应商仓库去抢,货源工作是赢得竞争的关键。对共有品牌的货源重点关注,控制占比,尤其是畅销品的库存要确保优势,有力保证销售的强势增长。另外,我们要关注品牌的时尚潮流趋势、及时掌握各品牌新品上市的讯息,第一时间保证货品的上柜,使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强,为销售的增长起到了推波助澜的作用。

  二 、创新特色、狠抓营销

  三季度我们的营销将抓住一个“新”,落实一个“活”,结合部门品牌大类的特点,以“大营销”和“细管理”为着眼点,配合公司整体活动,小节日、周末周日以跟进为主,大节日以大力度、大手笔主动出击,做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售,让消费热点持续贯穿,力争放大节日效应。坚持“有节借节、无节造节”,化妆区重点是做好效益支撑品牌的中庭大促及贴柜促销,首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场,鞋区借助新品上市做好宣导、统一策划营销方案,充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能,尽全力将销售做到最好。对于每周的营销活动要坚持市场信息调查,捕捉市场热点,将调研信息及时整理、做好市场竞争的应对,合理安排供应商和品牌、部门之间的互动,使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。

  三、强化服务、紧抓细节

  在现场管理工作中,我们要继续推进精细化管理,要坚持以实管理、以严管理、以精管理,以科学的管理来做好部门各项基础工作。对于主管要求树立八种意识:面对成绩要具有归零意识,面对工作要树立目标意识、挑战意识、超前意识,面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识,面对员工和供应商要具有刚柔意识。牢记八个一点的工作作风,即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点;对待员工和供应商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育,全面调动员工的积极性和主动性,服务工作中不断推进五比五看的深入开展,强化区域的特色服务,营造亮点,利用各种有效方式、方法做好员工培训工作,在深化服务内涵、提高服务水平和质量上争先进、求实效,全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作氛围。

  四、有效沟通、利益双赢

  供应商是我们的合作伙伴,厂商之间是一种“鱼水”关系,本着互惠互利的原则,追求彼此利益的最大化。尤其金鹰开业后,供应商亦是我们的竞争对象,只有与供应商构筑和谐平等的关系、与其达统一战线,才能得到供应商最大力度的支持,以保证我们的销售。所以我们必须争取供应商的最大支持,一方面利用资源做足优势产品销售,一方面有选择地做大优势品牌,树立厂商对我们的信心,争取更多政策让优势品牌步入良性循环,产生更大化效益。对于个别不参与活动的品牌,我们要耐心劝导,帮助其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位,力争取得品牌效益的最大化,对于一些运作能力差的供应商,在品牌的销售和库存管理方面给予合理化的建议,并帮助其策划营销活动,以期达到利益的共赢。

  五、围绕流程,提高质量

  在工作中狠抓柜组的基础管理,全面提升运营质量,优化工作流程,提高销售能力、商品适销率、资金周转率、毛利率,降低费用成本,防损增效。要在现场查问题、找漏洞,要以走动式管理为主,要沉下去,深入到区域,深入到品牌,要不拘一格抓管理,在现场抓服务、抓细节、抓业绩!要体现抓出成效、抓出执行力,抓出样板楼层,抓出营运一部的新形象。

  六、注重团队,增强凝聚力

  事是人做的,要想做好事必先管好人!主要以绩效考核为核心,公开、公平、公正对人待事,要形成团队的活力,形成良好的和谐关系,创造浓烈向上的部门风气,要奖罚分明,要在部门形成互动的竞争局面,通过各种措施激发团队的工作热情,增强责任感和危机意识,力求把各项工作做精、做透、做实。

  古语云:凡事预则立、不预则废,未雨绸缪抢先机,山雨来时仍从容。在上半年创造的新平台上,我们全体营运一部人将一如既往的奋力拼搏,以前瞻的工作作风,全新的工作理念、只争朝夕的拼搏精神,立足高起点,瞄准大目标,拓展新天地,提高营运质量,促进效益增长,力求使部门的管理和销售等工作再上一个新台阶。

  动员会讲话稿

  在二O一七年元旦迎新工作动员大会上,公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势,行业所面临的机遇和挑战;充分肯定了中钢人2016年取得的各项丰硕成果,一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节;科学布署了2017年的工作目标与行动纲领,描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间,分“三步”走,打造“四位一体”的产业集群,实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体中钢人更加明确了方向,清楚了自己肩负的重任,看到了中钢的美好前景,激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情,坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。

  袁总的讲话思想深刻,立意高远,内容丰富,部署全面。既是对过去一年工作的总结概括,也是新年度美好蓝图的展示描绘,更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现,是中钢人抓住有利战机,夺取更大胜利的方针路线,是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。

  回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃,展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀,当历史的车轮走过2016年,中钢的发展走过25年,中钢人已经创造出了奇迹,迎来了辉煌,历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢,发展的中钢,负责任的中钢。中钢的崛起,与日月同辉;中钢的未来,让历史见证。

  当前中钢公司正处在立足新起点,谋求转型发展,实现跨越发展的关键时期,正处在 “三步走”发展战略实施的关键之年,正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神,以优化资源整合,完善机制建设为工作重心,以推动管理升级,实现降本增效为追求,解放思想、苦练内功、创新管理,夯实基础,为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。

  要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话,深刻领会其精神实质,把2017年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来,全面落实好五大资源整合,持续推进对标挖潜工作,实现降本增效;科学完善机制建设,积极做好监督与落实,促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围,始终坚持“以人为本,诚信为本,质量为本”的经营理念,充分发挥全员的工作积极性,主动性和创造性,积极培育发展新的经济增长点,,以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态,投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去,努力工作,顽强拼搏,为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献!

  今天我们会集在一起,主要是和同志们共同回顾2016年的发展成果,谋划2017年的发展目标。值此元旦佳节之际,我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候:

  祝大家:新年快乐,万事如意!

  刚刚过去的2016年是我们团结拼搏、产能完善的一年,也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享,发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2016年系统内的工作进行了全面的总结,深刻地分析了工作中存在的问题,明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢!对明年的工作思路予以高度认同!

  下面我就公司2016年的发展成果做一总结,对2017年的工作做进一步的说明。

  一、2016年全公司各项任务完成情况:

  2016年是全球经济发展最为艰难的一年,也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响,随着一系列宏观政策的稳步推进,一揽子计划的持续实施,在扩大内需和出口增长的双重作用下,我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响,步入了健康发展轨道,保持了经济发展的良好势头。

  对于我们中钢来讲,2016年是接受严峻考验取得显著成效的一年,也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来,在复杂多变的外部经济条件下,中钢人充满了对事业的真诚和热爱,按照年初的部署,全员团结进取、开拓创新,以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线;以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标,各项事业取得了骄人的业绩。

  一年来,同志们夜以继日,辛勤劳作,挑战现实,攻克难题。基本建设如期竣工,生产组织井然有序,安全管理扎实可靠,质量控制精益求精,原料结构优化配比,经济技术指标不断提升,是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运,在短时间内实现了达产达效,全年钢产量完成了计划任务的106%,这是我们中钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则,变幻无常的市场运行,我们慎观望,稳决策。产品销售有水快流,原材料购进足额保障,物流运输高效快捷,资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效,人事管理科学规范,人本服务理念持续推进,文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序,设备管理稳定运行,为生产起到了保驾护航的作用。

  对照年初的目标计划,2016年我们主要完成了以下任务:

  (一)、从经营管理方面讲:

  1、2016年度在原料采购成本居高不下,产品销售价格涨跌不稳,利润空间极度萎缩的情况下,足额上缴了各种税、费;并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。

  2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上,2016年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元,并且彻底取消了2000元以下的工资。

  3、加大职工福利保障的实施力度,一是参股分红,现已有3467名职工办理了入股手续;二是交纳保险,已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险,2200名职工办理了工伤保险,共支出各类保险费用2800万元;三是分配住房,现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼;四是委派汽车,现已为300余名中钢人配置了小汽车;五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度;六是投资近200余万元,新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场;七是消费补贴卡的实施,厂区公交车的开通,四身工作衣的发放,食品源头检验设施的完善,真正体现了“民以食为天,食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。

  4、借助钢铁行业整合的大好机遇,中钢作为主体,整合了全区的各类小钢铁企业,于2016年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”,确立了吕梁千万吨级的钢铁基地,为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。

  5、煤业公司全年总投资1.3968亿元,完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议,11月6日正式接管,接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。

  6、继续强化绿化建设力度,坚定不移推进生态文明。2016年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米,栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元,厂区绿化总面积达33.05万平方米,绿化覆盖率达19.82%,依山种植各类树木62.75万株,种植面积519.3公顷,形成了吕梁山一道亮丽的景观,成为同行赞不绝口的一大亮点。

  7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工,目前1#、2#楼具备入住条件,9#楼也即将封顶,阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工,已有两栋封顶,工程全部完工后,又可安置300余户中钢人进行入住。

  8、“向技术要地位,问管理要效益”的氛围已逐步形成,2016年初级职称通过116人,中级职称通过47人,五年来十多个工种累计通过初级762人,中级 228 人。

  9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策,于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。

  10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯,将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。

  11、投资500万元,集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心,于2016年4月10日开工,6月20日投入使用,为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。

  12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜,8000套西服的配置,25辆轿车的委派,300多万奖金的发放,有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。

  (二)、从工程建设方面讲:

  1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2016年9月26日全部投产,并取得了一周内达产的喜人成绩。

  2、90万吨焦化1#焦炉于2016年11月11日正式出焦。

  3、投资7500万元的二炼钢3#转炉,2、3#连铸机改造,于2016年9月18日一次性热试成功。

  4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2016年3月22日开始安装,9月18日顺利出氧,10月27日制出了氩气。

  5、投资5000万元,年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工,2016年8月30日点火投产。

  6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2016年3月10日开工,11月5日两线竣工投产,标志着我们历时三年投资总额近40亿元,由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。

  7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2016年9月15日开工,已经具备投运条件,投运后每小时将发电15000度,这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。

  8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2016年8月10日开工,目前主体工程全部完工,正在进行设备调试,该项目是我们继太钢之后,全省第二家采用的先进环保技术,标志着中钢的环保设施已进入了现代化的行列。

  9、2×135MW的矸石发电厂,于9月13日两台机组全部发电,目前生产运行步入正常轨道。

  10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。

  动员会讲话稿

  尊敬的领导、教官、亲爱的老师、同学们:

  你们好!

  今天,我们全体高一新生怀着无比激动的心情走进了我们梦寐以求的XX市第八中学的大门。我们是幸运的,因为我们来到了理想的学校,来到了一个环境优美、设施齐全、师资力量雄厚的育才摇篮。为此,我们骄傲,我们自豪。我们带着理想和抱负、带着希望和憧憬、带着青春和热血走了进来。我们也同样带着吃苦耐劳的精神、带着必过独木桥的斗志、带着实现理想的决心走了进来。日益激烈的竞争使我们清醒的认识到“爱拼才会赢”,只有想拼、敢拼、会拼才能使我们通往大学那理想的殿堂。因此,我们将拿出百倍的精神、十二分的干劲,在各路大军中拼出一条康庄大道,在残酷的现实中,找到一条属于我们自己的路,勇敢的面对一切,勇敢的承担我们的责任,勇敢的在竞争中生存!我们有信心、有决心,并且有能力实现我们的理想。我们将用飞扬的青春、跳动的热情来续写八中的历史,用求知的艰辛和拼搏的快乐来填充我们生命的颜色!

  借此机会,我代表高一全体同学保证做到以下几点:

  一、学会做人,做一个思想健康、品德高尚、品位高雅的人,以更好地为国家、为社会创造财富。

  二、自觉遵守学校纪律,严格要求自己、规范自己、约束自己,不为学校抹黑,努力为学校增添光彩。

  三、对待学习,一丝不苟,严肃认真,不怕苦,不怕累,以最饱满的热情对待每一天的学习,踏踏实实,一步一个脚印,尽自己最大努力提高学习成绩。

  四、提高自己各方面的素质,努力做到德、智、体、美、劳全面发展,争取做一名适用时代要求的合格人才。

  五、在即将到来的军训中严格训练,发扬不怕苦、不怕累的精神,在训练中服从教官安排,练出斗志,训出精神。

  六、积极参加学校组织的各项活动,服从学校和班级的安排。

  在今后的日子里,我们不但会做到以上几点,还将不断完善自我,扬长避短,为了我们崇高的理想,为了我们彩色的梦,为了我们美丽的人生去奋斗。从此时此刻起,我们将伴着这战斗的号角,向前冲,永不后退。高扬自己的梦想之帆,昂首阔步,充实自己,升华自己,实现自己美好的愿望!

  我们坚信,我们的明天会更加辉煌。

  谢谢大家!

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